Le Camere di commercio, a più riprese, stanno affrontando argomenti delicati per il proprio futuro organizzativo e per la gestione del personale: l’attuazione del recente ccnl, con le sue novità in tema di relazioni sindacali ed istituti economici premianti; il nuovo sistema di misurazione e valutazione della performance, organizzativa ed individuale; i modelli organizzativi econnessi profili di competenza/professionalità da adeguare.
Unioncamere ha, in questi mesi, fornito indirizzi e linee-guida ed altre indicazioni sono in corso di elaborazione; il delicato passaggio alla dimensione operativa, al contempo, richiede anch’esso un’attenzione ed un presidio significativi.
In questo contesto, come da Unioncamere anticipato già in alcune occasioni di incontro e su suo mandato, l’Istituto Tagliacarne organizza una specifica linea di assistenza, supporto e affiancamento destinata a coloro che rivestono un ruolo manageriale e/o specialistico nell'ambito delle direzioni e degli uffici di organizzazione, sviluppo e gestione delle risorse umane: i “Laboratori per management e professional - Risorse umane delle Camere di commercio”.
I laboratori, composti da 15 partecipanti/edizione, dal taglio fortemente pragmatico e operativo, alternano momenti di incontro in presenza - indispensabili per fornire i necessari approfondimenti e condividere le modalità di lavoro – a momenti di lavoro a distanza coordinati da un esperto dedicato mediante affiancamento e coaching.
In coerenza con lo scenario di cui si è detto all’inizio, il progetto garantisce gli approfondimenti e gli aggiornamenti sui principali temi coinvolti dall'evoluzione normativa e contrattuale, nonché un’assistenza diretta nella fase di definizione di decisioni, strumenti e metodologie ad essi relativi, come di seguito elencato:
• nuove relazioni sindacali e impostazione della contrattazione decentrata del triennio 2019-2021
• peso, valutazione e graduazione delle "posizioni organizzative", con relative modalità di incarico
• nuovi sistemi, metodologie e strumenti nella valutazione delle competenze e della performance
• evoluzione degli assetti organizzativi, dei profili professionali anche in relazione allo sviluppo di carriera ed ai piani dei fabbisogni
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